Co-développement

Prendre du recul, apprendre entre pairs, repartir en action.

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Le co-développement est une méthode d’apprentissage entre pairs qui allie écoute, réflexion et action.
Chaque participant partage une situation réelle, prend du recul sur ses émotions et bénéficie de l’intelligence collective du groupe.
Avec Maï, ces séances deviennent des espaces de confiance où l’on apprend à progresser ensemble, en renforçant son leadership et en vivant une expérience de développement personnel puissant.

LES POINTS CLÉS

Apprentissage entre pairs

Bénéficier des regards croisés et de l’expérience du collectif.

Prise de recul émotionnelle

Accueillir ses émotions, clarifier ses réactions, transformer en ressources.

Développement personnel & professionnel

Grandir dans sa posture de leader tout en évoluant intérieurement.

Cohésion renforcée

Développer l’écoute, le soutien mutuel et la solidarité du groupe.

Posture réflexive & action

Analyser, clarifier ses enjeux et repartir avec un plan concret.

Sécurité & authenticité

Un cadre de confiance pour partager ses défis en toute liberté.

LE PARCOURS TYPE

1

Cadrage & règles du jeu

Objectifs, confidentialité, posture bienveillante, rythme du cycle.

2

Choix du “client” du jour

Tour de table, sélection de la situation réelle à travailler.

3

Exposé & clarification

Récit du cas, questions de compréhension, reformulation des enjeux.

4

Pistes des pairs

Apports, idées, partages d’expériences, angles de vue alternatifs.

5

Plan d’action & engagements

Sélection des options, premières actions, critères de réussite.

6

Apprentissages & suivi

Ce que chacun retient, points de vigilance, rendez-vous de retour d’expérience.

FORMATS & MODALITÉS

FORMATS

  • Groupes 6–10 participants [à valider]

  • Séances 2h30 – 3h / toutes les 2–3 semaines

  • Cycles 4–6 séances sur 2–4 mois

  • Présentiel Paris / Visio (FR / EN / DE)

ENGAGEMENTS

  • Confidentialité & sécurité psychologique

  • Animation exigeante et bienveillante

  • Ancrage par plans d’action et retours d’expérience

CAS D’USAGE

Réseau de managers

Traiter les situations sensibles, diffuser les bonnes pratiques.

Communauté de chefs de projet

Lever les blocages transverses, gagner en impact.

Après réorganisation

Recréer du lien, du soutien et un socle commun de décisions.

TÉMOIGNAGES

« J’ai trouvé un vrai espace pour déposer mes sujets. Les idées des pairs m’ont fait gagner des semaines — et je repars à chaque séance avec un plan concret. »

Catherine Dubois

Directrice BU, Air Liquide

QUESTIONS FRÉQUENTES

Quelle taille pour un groupe de co-dev ?

Entre 6 et 10 personnes pour préserver la qualité d’écoute et la richesse des points de vue.

Combien de temps dure une séance ?

En général 2h30 à 3h. Un cycle comprend 4 à 6 séances.

Présentiel ou à distance ?

Les deux sont possibles, avec des outils collaboratifs adaptés (tableau virtuel, tour de parole, rituels).

Quelle différence avec une formation classique ?

Ici, on travaille vos situations réelles. Le groupe produit des apprentissages immédiats et des actions concrètes.

Envie d’un espace où l’on progresse ensemble ?

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