Coaching d’équipe

Retrouver la confiance, fluidifier la coopération, libérer l’énergie collective.

"
"

Le coaching d’équipe aide les collectifs dirigeants, CODIR, COMEX ou équipes projet à trouver leur juste mode de fonctionnement.
Avec Maï, l’accompagnement combine clarté stratégique, intelligence relationnelle et travail sur les dynamiques émotionnelles.
L’objectif : renforcer la confiance, fluidifier la coopération et libérer l’énergie collective pour atteindre une performance durable.

LES POINTS CLÉS

Cohésion & confiance

Instaurer un climat de sécurité psychologique et de coopération.

Alignement stratégique & opérationnel

Clarifier la vision, les priorités et la contribution de chacun.

Qualité relationnelle

Mieux communiquer, gérer les tensions, partager des règles claires.

Conduite du changement collectif

Accompagner les équipes dans les grandes transformations et projets transverses.

Intelligence interculturelle

Transformer la diversité en richesse et force de l’équipe.

Énergie collective

Renforcer la motivation, la créativité et l’engagement durable.

COMMENT ÇA SE PASSE ?

1

Diagnostic & cadrage

Entretiens clés & observation du fonctionnement. Objectifs, périmètre, indicateurs.

2

Design d’intervention

Séminaire(s), ateliers, rituels : un chemin sur-mesure pour votre collectif.

3

Facilitation des temps forts

Séances expérientielles, décisions partagées, exercices d’écoute / feedback.

4

Ancrage & rituels d’équipe

Transfert dans le quotidien : rituels, accords d’équipe, plan d’actions.

5

Mesure d’impact & suites

Bilan, recommandations, accompagnement ponctuel si nécessaire.

FORMATS & MODALITÉS

FORMATS

  • Séminaire(s) 1–2 jours + sessions de suivi [à valider]

  • Cycle d’accompagnement 3–6 mois selon enjeux

  • Équipe 8–14 personnes (autres formats sur demande)

  • FR / EN / DE – Présentiel & hybride

ENGAGEMENTS

  • Cadre sécurisant & exigeant

  • Approche expérientielle & concrète

  • Mesure d’impact (indicateurs & feedbacks)

CAS D’USAGE

CODIR recomposé

Re-forger la confiance, clarifier les rôles, décider plus vite.

Projet transverse sensible

Aligner sponsors, fluidifier les interfaces, lever les freins.

Mode hybride

Réinventer les rituels, maintenir l’élan et la qualité de lien.

TÉMOIGNAGES

Nous avons retrouvé une parole simple et une vraie capacité à décider ensemble. L’énergie a changé.

Catherine Dubois

Directrice BU, Air Liquide

QUESTIONS FRÉQUENTES

Quelle est la taille idéale d’un groupe ?

8 à 14 personnes est un bon format [à ajuster], avec possibilité de sous-groupes.

Combien de temps faut-il prévoir ?

Souvent 1–2 jours d’ouverture + 2 à 4 sessions de suivi (sur 3–6 mois).

Peut-on travailler en hybride ?

Oui. Nous combinons présentiel et visio avec des outils collaboratifs adaptés.

Quels livrables ?

Rituels et accords d’équipe formalisés, plan d’actions, points d’étape, bilan d’impact.

Envie d’une équipe claire, confiante et engagée ?

Prendre rendez-vous